پاورپوینت مدیریتی

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها

عنوان کامل : پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها تعداد اسلایدها : ۲۴۷ اسلاید

سرفصل مطالب در پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها

فصل اول: سیستم و نگرش سیستمی – خواص سیستم های باز – فصل دوم: تجزیه و تحلیل سیستم چیست و تحلیل کننده سیستم کیست ؟ – تعریق تجزیه و تحلیل سیستم – ارتباط مدیریت با تجزیه و تحلیل سیستم – وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها – فواید تجزیه و تحلیل سیستم ها تحلیل کننده سیستم کیست ؟ – سیکل تجزیه و تحلیل – فصل سوم: مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها – فصل چهارم:اصول و مفاهیم کلی سازماندهی فصل پنجم:فنون تجزیه و تحلیل سیستمها – فصل ششم: بررسی جریان کار – فصل هفتم: بررسی و کنترل فرمها  – فصل هشتم: بررسی جا و مکان کار – فصل نهم: سیستمها و روشهای بایگانی – فصل دهم: بررسی تکنیکهای کمی – فصل یازدهم: کارسنجی – منابع

نمونه ای از اسلایدهای پاورپوینت

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها

این پاورپوینت توسط گروه علمی پایگاه اطلاع رسانی صنعت، مورد تایید قرار گرفته است.

نگاهی به فایل پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها

کاربرد این پاورپوینت

اهداف اصلی این پاورپوینت عبارتست از آشنایی دانشجو با نظریه سیستمی – شناخت انواع سیستمها – وضایف تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها – اهداف آشنایی با فنون تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها – جدول تقسیم کار، نمودار جریان کار، طرح جا و مکان – روشهای برنامه ریزی شبکه ای و روشهای کارسنجی. این پاورپوینت خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها تالیف دکتر شمس السادات زاهدی است و همچنین از کتاب های دکتر علی رضائیان و دکتر منصور منصوری کیا در ایجاد آن استفاده شده است. پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها منبع مناسب درسی برای تمام دانشجویان رشته مدیریت و همچنین برای آزمون های این رشته می باشد.

بلافاصله پس از پرداخت، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار می گیرد.
تایید صحت اطلاعات

در اسلاید شماره ۹۶ از این پاورپوینت چنین می خوانیم :

سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص) : در این روش, مبنای تقسیم کار عبارت است از: نوع فعالیت, تخصص و آگاهیهای یکسان به این ترتیب, حرفه و تخصص افرادی که کار را انجام می دهند, ملاک تقسیم بندی واحدهای سازمانی خواهد بود, مثل سازمان نظام پزشکی یا ستاد خدمات کامپیوتری

سازمان بر مبنای پروژه : در سازمانهایی که این امکان وجود داشته باشد تا هدف و ماموریت آنها را در قالب پروژه ها و برنامه های تقریبا مستقلی اجرا کرد, می توان به تعداد پروژه های موجود در سازمان, واحد های مستقلی را به وجود آورد و به این ترتیب, سازماندهی را بر اساس پروژه های موجود, انجام داد .

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا