پاورپوینت مدیریتی

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها

عنوان کامل : پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها تعداد اسلایدها : 247 اسلاید

سرفصل مطالب در پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها

فصل اول: سيستم و نگرش سيستمي – خواص سيستم هاي باز – فصل دوم: تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل کننده سيستم کيست ؟ – تعريق تجزيه و تحليل سيستم – ارتباط مديريت با تجزيه و تحليل سيستم – وظايف واحد تجزيه و تحليل سيستم ها – فوايد تجزيه و تحليل سيستم ها تحليل کننده سيستم کيست ؟ – سيکل تجزيه و تحليل – فصل سوم: مراحل تجزيه و تحليل سيستمها – فصل چهارم:اصول و مفاهيم کلي سازماندهي فصل پنجم:فنون تجزيه و تحليل سيستمها – فصل ششم: بررسي جريان کار – فصل هفتم: بررسي و کنترل فرمها  – فصل هشتم: بررسي جا و مکان کار – فصل نهم: سيستمها و روشهاي بايگاني – فصل دهم: بررسي تکنيکهاي کمي – فصل یازدهم: کارسنجي – منابع

نمونه ای از اسلایدهای پاورپوینت

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها

این پاورپوینت توسط گروه علمی پایگاه اطلاع رسانی صنعت، مورد تایید قرار گرفته است.

نگاهی به فایل پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها

کاربرد این پاورپوینت

اهداف اصلي این پاورپوینت عبارتست از آشنايي دانشجو با نظريه سيستمي – شناخت انواع سيستمها – وضايف تجزيه و تحليل سيستمها و روشها – اهداف آشنايي با فنون تجزيه و تحليل سيستمها و روشها – جدول تقسيم کار، نمودار جريان کار، طرح جا و مکان – روشهاي برنامه ريزي شبکه اي و روشهاي کارسنجي. این پاورپوینت خلاصه کتاب تجزيه و تحليل سيستمها و روشها تالیف دکتر شمس السادات زاهدي است و همچنین از کتاب های دکتر علی رضائیان و دکتر منصور منصوری کیا در ایجاد آن استفاده شده است. پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها منبع مناسب درسی برای تمام دانشجویان رشته مدیریت و همچنین برای آزمون های این رشته می باشد.

بلافاصله پس از پرداخت، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار می گیرد.
تایید صحت اطلاعات

در اسلاید شماره 96 از این پاورپوینت چنین می خوانیم :

سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص) : در اين روش, مبناي تقسيم کار عبارت است از: نوع فعاليت, تخصص و آگاهيهاي يکسان به اين ترتيب, حرفه و تخصص افرادي که کار را انجام مي دهند, ملاک تقسيم بندي واحدهاي سازماني خواهد بود, مثل سازمان نظام پزشکي يا ستاد خدمات کامپيوتری

سازمان بر مبناي پروژه : در سازمانهايي که اين امکان وجود داشته باشد تا هدف و ماموريت آنها را در قالب پروژه ها و برنامه هاي تقريبا مستقلي اجرا کرد, مي توان به تعداد پروژه هاي موجود در سازمان, واحد هاي مستقلي را به وجود آورد و به اين ترتيب, سازماندهي را بر اساس پروژه هاي موجود, انجام داد .

برچسب ها

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

جمع زیر را انجام دهید ! *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن