در دوره ای که مدیریت علمی شکل گرفته بود، هنری گانت ابزاری برای نمایش میزان پیشرفت یک پروژه در قالب یک جدول ویژه را به وجود آورد. کاربرد اولیه این جدولها پیگیری میزان پیشرفت پروژه های ساخت کشتی بود. اکنون برنامه ریزی گانت به صورت نمودارهای افقی میله ای در مدیریت پروژه ها بسیار پرکاربرد شده است و این نمودارها به گانت چارت معروف هستند. شکل زیر یکی از نمونه های ابتدایی گانت چارت را نمایش می دهد.
مدیریت ریسک بخش جدانشدنی در موفقیت یک پروژه است و فرآیندی محسوب می گردد که به شناسایی زود هنگام مشکلات احتمالی و در نتیجه انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از تبدیل آنها به مشکلات و مسائل واقعی در آینده پروژه کمک میکند.
در این مطلب به بررسی فرآیند مدیریت ریسک پرداخته شده است، همچنین مطالعه مطلب « برنامه ریزی مدیریت ریسک » و « فرآیند مدیریت ریسک » به شما توصیه می گردد.
فرآیند مدیریت ریسک
فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای ۵ مرحله است:
۱- برنامهریزی ۲- شناسایی ۳- ارزیابی ۴- اداره کردن ۵- نظارت و گزارشدهی.
شما به عنوان مدیر پروژه، همیشه تحت فشار هستید که پروژه را زودتر از موعدی که انتظار می رود به اتمام رسانده و تحویل دهید. این موضوع چالش بزرگی است چرا که
معمولا پروژه ها در بهترین حالت خود، بعد از ضرب الاجل تعیین شده در قرارداد به اتمام می رسند. در اینجا به نکاتی اشاره می گردد که رعایت آنها مدیران را کمک خواهد کرد تا با اتمام پروژه قبل از ضرب الاجل از استرس کمبود زمان بکاهند...
جدولی که در ادامه مطلب آمده است، لیستی از واژگان کلیدی در مدیریت پروژه به همراه معادل انگلیسی آنها می باشد که از کتاب PMBOK برگرفته شده است.
صفحه 1 از 3
سرپرست مدیریت قراردادهای مشتق کالایی بورس کالای ایران گفت: قراردادهای آتی ا... ادامه مطلب...
به نقل از پایگاه خبری لایف ساینس آمریکا، این تحقیقات حاکی است: داشتن همسر میتواند به شاغلین در مشاغل سخت و استرس زا کمک کند ...
ادامه مطلب...کلیه حقوق این پورتال متعلق به پایگاه اطلاع رسانی صنعت است و استفاده از مطالب آن بدون اطلاع مدیران و هماهنگی با آنها ممنوع است