پاورپوینت مدیریتی

پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه

عنوان کامل : پاورپوینت جامع معرفی و تدریس مدیریت و کنترل پروژه

تعداد اسلایدها : ۲۱۳ اسلاید

فهرست مطالب در پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه :

تعریف پروژه – انواع پروژه – ویژگی های پروژه ها – چرخه حیات پروژه – مدیریت پروژه – فرآیندهای مدیریت پروژه – مراحل انجام پروژه – وظایف مدیر پروژه – برنامه ریزی و کنترل پروژه – فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه – نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه –  گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه – هزینه های غیر مستقیم پروژه – منابع

نمونه ای از اسلایدهای پاورپویننت جامع مدیریت و کنترل پروژه

پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه
پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه
پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه
پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

این پاورپوینت توسط گروه علمی پایگاه اطلاع رسانی صنعت، مورد تایید قرار گرفته است.

نگاهی به فایل مدیریت و کنترل پروژه

کاربرد این پاورپوینت

توجه به دو عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد. پاورپوینت مدیریت  کنترل پروژه تمام مفاهیم مربوط به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت در حوزه پروژه ها را ارائه کرده است و برای کسانی به این حوزه علاقه مند هستند با ارائه مثال های کاربردی کمک شایانی می کند.

بلافاصله پس از پرداخت، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار می گیرد.

تایید صحت اطلاعات

در اسلاید شماره ۲۲ از پاورپوینت جامع مدیریت  کنترل پروژه چنین می خوانیم :

کارکرد مدیریت پروژه در چیست ؟

همان‌گونه که در گامهای پیشین بیان‌ کردیم ،‌ مدیریت‌پروژه مجموعه ابزارهایی برای برنامه‌ریزی و هدایت پروژه به سوی اهداف موردنظر است ؛ این اهداف بر پایه‌ رضایت‌مندی مشتری و توجه به سه ‌عامل زمان ، کیفیت و هزینه استوارند.

در نگاه اول ممکن ‌است ابزارها و روش‌های مورد استفاده در مدیریت پروژه زاید ،‌ زمان‌بر و هزینه‌زا باشند ،‌ اما باید توجه ‌داشت که مدیریت‌ پروژه تنها راهی است که می‌تواند شما را از انجام به‌موقع پروژه مطمئن‌ سازد . مدیریت ‌پروژه راهیست برای استفاده‌ مناسب از انسان ، ماشین و پول در راستای اجرای درست و به‌هنگام یک کار نو ،‌ کاری که باید در همان اولین اجرا درست انجام‌ شود. مدیریت ‌پروژه یا مدیریت بر مبنای پروژه ، روش کارایی در مدیریت ، برای برخورد با کارهای نو و ایجاد توازن در توجه به محدوده‌ پروژه ، هزینه و کیفیت در قالب زمان و در محیطی مملوء از ریسک است . هدف از آموزش مدیران پروژه توانمندسازی آنان در برابر مشکلات پروژه و آماده‌سازی آنها برای ورود به فضای جدید و ناشناخته پروژه است

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا