برای شرکت رایگان در وبینار رابگان جهش های طلایی کسب و کار در ایران ١٤٠٠ روی لینک زیر کلیک کنید

زمان برگزاری چهارشنبه 7 مهــر ماه : اطلاعات بیشتر : 02122968244 و 09039119939

فرصتثبت نام رایگان به تعداد محدود، در «جهش های طلایی کسب و کار»فرصت


پایگاه اطلاع رسانی صنعت -بیانیه های ماموریت و چشم انداز شرکتهای معروف دنیا - صفحه 161

دوره دیجیتال مارکتینگ

بیانیه های ماموریت و چشم انداز شرکتهای معروف دنیا

اصطلاحات کلیدی این مطلب : رسالت یا ماموریت - چشم انداز - رویکرد توصیفی در مدیریت استراتژیک - رویکرد تکوینی در مدیریت استراتژیک

مطالعه مطلب « بیانیه ماموریت چیست؟ » و « اصطلاحات کلیدی مدیریت استراتژیک » به شما توصیه می شود.

بدون شک در رویکرد توصیفی به مدیریت استراتژیک، تعیین Mission (رسالت، ماموریت) و Vision (چشم انداز) از بخشهای مهم یک برنامه ریزی استراتژیک است. اهمیت این موضوع در فرهنگ کسب و کار ژاپنی ها به قدری است که ضرب المثلی با این مضمون دارند : « چشم انداز بدون عمل مثل رویا است و عمل بدون چسم انداز مشابه یک کابوس شبانه خواهد بود » در اینجا نمونه ی چشم انداز و ماموریت چند شرکت شناخته ی شده ی دنیا آورده شده است، مطالعه این بیانه های ماموریت و چشم انداز کمک شایانی به درک بهتر نحوه ی تدوین چشم انداز و ماموریت برای کسب و کار کوجک و متوسط شما خواهد کرد.

ادامه مطلب...

بیانیه ماموریت چیست؟

بیانیه ماموریت چیست ؟

بیانه ماموریت، رسالت همان mission statement هستند. دیدگاه کنونی درباره ماموریت سازمان (شرکت) ریشه در رهنمودهایی دارد که پیتر دراکر در دهه 1970 ارائه کرد. اغلب پیتر دراکر را « پدر مدیریت نوین » می دانند و این به سبب تحقیقاتی است که برای نخستین بار در جنرال موتورز انجام داد و نیز به سبب 22 کتاب و صدها مقاله ای است که نوشت و منتشر کرد.Harvard Business Review دراکر را که در سال 2005 و در سن 96 سالگی درگذشت را « متفکر برجسته عصر » نامیده است.

پیتر دراکر می گوید طرح این پرسش «فعالیت ما چیست؟» مترادف با پرسش «ماموریت ما چیست؟» است. به عبارتی بیانه ماموریت سازمان جمله یا عبارتی است که به وسیله ی آن مقصود یک سازمان از مقصود سازمان مشابه متمایز می شود و آن بیان کننده ی «علت وجودی» سازمان است.با استفاده از ماموریت سازمان می تواند به این پرسش اساسی یا اصلی که فعالیت سازمان جیست، پاسخ داد. اصولاً پس از تعیین ماموریت سازمان می توان هدف های بلند مدت را تعیین و استراتژی ها را تدوین نمود.

ادامه مطلب...

چک لیستی برای اجرای تحلیل PESTEL

اگر با تجزیه و تحلیل PEST آشنا نیستید مطلب « تجزیه و تحلیل PEST چیست ؟ » را بخوانید.

تجزیه و تحلیل PEST و ارزیابی محیط کسب و کار با PEST Analysis در مدیریت استراتژیک را حتماً می شناسید. تحلیلی که عناصر P  سیاسی، E اقتصادی، S اجتماعی و T تکنولوژی را مورد ارزیابی و مطالعه قرار می دهد. این تجزیه و تحلیل ابزاری رایج برای شناخت محیط پیرامونی سازمان است که بر اجرای استراتژی ها و موفقیت یا شکست سازمان موثر خواهد بود. اما سوال اساسی پس از شناخت تجزیه و تحلیل PEST اجرای آن است. تجزیه و تحلیل PEST را چگونه پیاده سازی کنیم ؟

چگونه با PEST تجزیه و تحلیل کنیم ؟

هر چند در گذشته بیشتر PEST مورد استفاده قرار می گرفت اما امروزه دو عنصر دیگر را نیز کارشناسان به تحلیل PEST اضافه کرده اند تا آن را به PESTEL تبدیل کنند. عنصرهای  E محیط زیست (environment) و L قانون (legal) به آن اضافه شده اند تا کارایی بیشتری داشته باشد.

شایان ذکر است که قانون ساده ای برای تجزیه و تحلیل محیط وجود ندارد چرا که هر سازمانی محیط خاص خود را دارد اما بهتر است کار را با چک لیست PESTEL آغاز کنیم. برای این کار قبل از هر چیز باید یک مدل برای این کار داشته باشیم. می بایست جدولی را تشکیل دهیم که در آن :

ادامه مطلب...

اهمیت نگهداری و تعمیرات در صنایع

حتماً بارها عبارت « نگهداری و تعمیرات » را در محافل صنعتی و مرتبط به آن شنیده اید. اما نگهداری و تعمیرات از چه جهت تا این حد اهمیت پیدا کرده است؟

در گذشته، ماشین آلات تولیدی در کاخانه ها معمولاً دستی بودند و کمتر ماشین ها و دستگاههای نیمه خودکار و خودکار دیده می شدند. به تدریج با رشد تکنولوژی دستگاه ها به سمت دستگاههای خودکار و نیمه خودکار حرکت کردند. این روند حرکتی به سوی automation یا همان اتوماسیون منجر به حرکتی در نیازهای مهارتی کارگران و کارکنان نیز شد. کارگرانی که قبلاً می بایست دارای مهارت و سرعت بالا در تولید و کاربری دستگاهها می بودند، به تدریج قدری نیازشان به این مهارت کمتر شد. بله، همگام با پیچیده تر شدن طرح و ساختار سیستم های صنعتی و بالا رفتن عامل وابستگی بین مراحل تولید یک محصول و خودکار شدن عملیات تولیدی، میزان احتیاج به مهارت های کارکنان نگهداری و تعمیرات ( نت ) افزایش یافت.

ادامه مطلب...

صفحه 161 از 166

کلیه حقوق این پورتال متعلق به پایگاه اطلاع رسانی صنعت است و استفاده از مطالب آن بدون اطلاع مدیران و هماهنگی با آنها ممنوع است

آپارات یوتیوب توییتر فیسبوک اینستاگرام