برای شرکت رایگان در همایش انجمن فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف، روی لینک زیر کلیک و نام خود را در فرم وارد فرمایید.

زمان برگزاری یک‌شنبه 6 اسفند: اطلاعات بیشتر : 02122968244 و 09039119939

فرصتثبت نام رایگان به تعداد خیلی محدود، در «همایش راهکارهای ایجاد استارتاپ‌های ارزش آفرین» در دانشگاه صنعتی شریففرصت

مطالعه کار و روش

مطالعه کار و روشهامقالاتمطالعه کار و روش

دوره دیجیتال مارکتینگ

مطالعه کار و روش

برچسب ها: مطالعه کار

این مطلب توسط آقای احسان مردان و با استفاده از منابع مذکور در انتهای مطلب تالیف شده است.

« بهره وری » (productivity) آن قدر اصطلاح پرکاربردی است، که دیگر فقط در دانشکده های مدیریت و مهندسی صنایع به آن پرداخته نمی شود، بلکه در سطوح مختلف کسب و کار و جامعه می توانید این عبارت را بشنوید. احتمالاً خیلی ها هدف خود را « افزایش بهره وری » قرار داده اند. جدا از مفهوم رایج بهره وری ، تعاریف مختلف و گوناگونی برای آن ارائه شده است، که موضوع این مطلب نمی باشد. اما به واقع برای افزایش بهره وری ، یا دست کم « کارایی » (efficiency) در یک واحد تولیدی باید چه کرد؟ به واقع مدیر یک کارخانه برای افزایش آن چه ابزاری را در اختیار دارد ؟

مطالعه کار و روشها، به عنوان یکی از مهمترین اقدامات برای شناخت فرآیندها و کارها در یک واحد تولیدی شناخته می شود، در ادامه مقدمه ای کوتاه پیرامون مطالعه کار و روشها ارائه شده است.


مطالعه کار: مطالعه کار بررسی فعالیت های مرتبط با انسان است به منظور بهبود این فعالیت­ها با توجه به فاکتورهای اقتصادی، فنی، انسانی.

مطالعه روش­ها: بررسی دقیق وضعیت فعلی انجام کار و تجزیه وتحلیل آن به منظور استخراج نقاط قوت و ضعف و استفاده از آنها به منظور برآورده­سازی نیازهای تولید با کارایی و اثربخشی بالاتر.

مطالعه کار بنا به نظر کارشناسان دارای چهارچوب استانداردی می­باشد که در زیر به آن پرداخته می­شود.

1-تصمیم گیری برای بهبود

 قبل از هر کاری می­بایستی تیم بررسی کننده نسبت به شرایط و ضرورت ایجاد بهبود در فرایند توجیه شوند تا در حین انجام فرایند کار دچار وقفه نشود.

2-انتخاب(Select)

 در این مرحله فرایندهایی که در آن می­بایست بهبود حاصل شود به طور مجزا شناسایی می­شوند.

3-ثبت (Record)

آنچه که مربوط به انجام کار با استفاده از روش فعلی می­باشد می بایست در این مرحله ثبت شوند. این کار ممکن است از طریق مشاهده مستقیم،عکس، فیلم، چارت­، دیاگرام، گزارش­ها، دستورالعمل فعلی انجام کار و یا هر روش مستندسازی دیگر باشد.

4-آنالیز (examine)

تجزیه و تحلیل آنچه که ثبت شده است به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف.

5-توسعه(Develope):

 ارائه راهکارهای عملیاتی با در نظر گرفتن مسائل فنی، اقتصادی و ... .

6-اندازه گیری (Measurment):

ارائه مقیاس استاندارد برای روش جدید.

7-ارائه روش جدید (Define):

ارائه روش جدید با ارائه مستندات لازم به صورت واضح به گونه ای که قابل شناسایی و تفکیک باشد.

8-پیاده سازی روش جدید (Install) :

در این مرحله  روش جدید با رعایت مسائل فنی و استانداردها پیاده می­شود.

9-به روزنگه داری و تثبیت وضعیت جدید (Maintain) :

پس از پیاده سازی روش جدید میبایست با توجه به مسائلی نظیر مقاومت در برابر تغییر و نا آشنایی به روش جدید این مرحله از اهمیت بسزایی برخوردار است

10-بررسی و جستجو به منظور ایجاد بهبود بیشتر(Seek):

در این  مرحله دوباره برای یافتن روش­های بهبود جدید تلاش می­شود.

دانلود از کتابخانه دانلود این مطلب از کتابخانه پایگاه اطلاع رسانی صنعت

منابع مورد استفاده در این مطلب:

کتاب فارسی:

ارزیابی کار و زمان نوشته دکتر نصرالله مرعشی

Submit to Facebook Submit to Google Bookmarks Submit to Twitter Submit to LinkedIn این مطلب را در کلوب داغ کن

مطلب ویژه

دانلود فیلم مدیریتی وال استریت : پول هرگز نمی خوابد

ما فیلم های مدیریتی را به صورت رایگان برای دانلود در اختیار شما می گذاریم، فیلمهای مدیریتی جنبۀ آموزش و انتقال مفاهیم مدیریتی را نیز در کنار داستان جذاب و سینمایی خود دارند. فیلم وال استریت یکی از این فیلم هاست، فیلم سینمایی Wall Street Money Never Sleeps به کارگردانی Oliver Stone در سال 2010 و در آمریکا ساخته شده است. فیلم وال استریت خیلی عمیق وارد مسائل بورس آمریکا می شود که مشاهده آن حتمای می تواند ... متن کامل مقاله را بخوانید

آگهی

کلیه حقوق این پورتال متعلق به پایگاه اطلاع رسانی صنعت است و استفاده از مطالب آن بدون اطلاع مدیران و هماهنگی با آنها ممنوع است

گوگل پلاس یوتیوب توییتر فیسبوک اینستاگرام