برای شرکت رایگان در وبینار رابگان جهش های طلایی کسب و کار در ایران ١٤٠٠ روی لینک زیر کلیک کنید
زمان برگزاری چهارشنبه 6 بهمن ماه : اطلاعات بیشتر : 02122968244 و 09039119939
ثبت نام رایگان به تعداد محدود، در «جهش های طلایی کسب و کار»
مدیریت استراتژیک - صفحه 5
مدیریت استراتژیک
چالش هایی که مک دونالد را به بازسازی برند خود واداشت
بین سال های 1969 – 2005 همواره در مورد استراتژی های مدیریتی مکدونالد در سر مقاله های ژورنال های معتبر نظیر نیویورک تایمز به عنوان شرکتی که توانسته است استراتژی تولید انبوه را به طور کارا به اجرا درآورد صحبت به میان آمده است.با این وجود برند این شرکت در مورد مسائلی از قبیل نیروی کار، مشکلات اجتماعی و زیست محیطی، قدرت گسترش یافته و سلطه گری شرکت در برهه هایی مورد انتقاد قرار گرفته است. از این رو مکدونالد در مواقعی بدون توجه به این مسائل با بحران مواجه شده است که در این مقاله به اختصار به این موارد اشاره می گردد.
ادامه مطلب...
آقای ولش از رازهای مدیریت می گوید
جک ولش رئیس و مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک بود. او در ارائهٔ استراتژی‌های مهم تجاری در دو دههٔ اخیر پیشگام بوده است. ما امروزه از این استراتژی‌ها به عنوان بخشی از روش پیشرفت در تجارت استفاده می‌کنیم. وقتی او در سال ۱۹۸۱ مسئولیت را در جنرال الکتریک به عهده گرفت، شرکت تنها ۲۵ بیلیون دلار فروش سالیانه داشت. در حالی که در سال ۱۹۹۹ فروش جنرال الکتریک به مرز ۱۱۲ بیلیون دلار رسید. سود شرکت در سال ۱۹۸۱ حدود ۱. ۵ بیلیون دلار بود و ولش این میزان را در سال ۱۹۹۹ به ۱۱ بیلیون دلار افزایش داد.
ادامه مطلب...چگونه استراتژی تجاری خود را توسعه دهیم
بدون شک بسیاری از مردم جهان تمایل دارند تا پول و سرمایه خود را در زمینه‌هایی به کار گیرند که بیشترین میزان سود و درآمد را برای آنها در پی داشته باشد. مقاله‌ها و کتاب‌ها بخشی از منابع مختلفی را شامل می‌شوند که می‌توان از طریق آنها چگونگی اتخاذ، ارائه و توسعه راهبردهای موثر تجاری و سرمایه گذاری را مورد مطالعه قرار داده و بدین ترتیب آموزه‌های سودمندی را کسب کرد.
ادامه مطلب...توسعه و ارزیابی گزینه هایی برای استراتژی آتی بنگاه
استراتژی یک بنگاه با کسب و کارهای مختلف و متنوع باید این توانایی را داشته باشد که آینده شرکت را نشان دهد. این گزینه مواردی را در رابطه با آینده کسب و کار های موجود و همچنین بیانیه هایی در مورد ایجاد کسب و کار های جدید را در بر می گیرد. یک گزینه خوب استراتژی مبتنی بر ایده یا قصد کلی راجع به فعالیت آتی بنگاه خواهد بود. و سرانجام یک گزینه استراتژی باید نشان دهد که با چه دقتی بنگاه از پورتفولیوی فعلی کسب و کار های خودش به پورتفولیوی هدف گنجانده شده در گزینه استراتژی حرکت خواهد کرد.گزینه های استراتژی آتی بنگاه می تواند به عنوان پورتفولیوی هدف در نظر گرفته شود. گزینه ها می توانند به شکل ماتریسی بر اساس شکل زیر نشان داده شوند.
ادامه مطلب...مطلب ویژه
اخبار مرتبط با اقتصاد، صنعت و مدیریت
سنجاق: چگونه نیروی کار مناسب برای باربری انتخاب کنیم؟
همه نقل مکانها یکی نیستند و اطلاعات لازم برای تمام آنها یکسان نیست. نقل مک...
ادامه مطلب...ورود یا ثبت نام
مطالب تصادفی ...
- دستورالعمل حفظ تمرکز و خونسردی برای مدیران
- روانشناسی موفقیت و کارآفرینی
- توجه به نوآوری چقدر اهمیت دارد؟
- جایگاه روابط عمومی در بازاریابی کسب و کار
- کارکرد شعارهای تبلیغاتی در سیستم بانکداری
- استراتژی‌های مدیریت برند (2): توسعۀ برند
- چرا استراتژی‌های خوب با شکست مواجه می شوند؟
- ضرورت و اهمیت بیانیه ماموریت
- الفبای بازاریابی (6): تدوین برنامۀ بازاریابی
- اینفوگرافیک: آزمون و خطا در کسب و کارهای کوچک
- برندسازی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط
دسته بندی مقالات
مطالب مرتبط
راهنمای خرید و فروش پژو ۴۰۵
حضور برخی خودروها در بازار خودروی کشور آنقدر نهادینه و قدیمی شده است که خرید و فروش آنها امری بسیار عادی و روتین تصور میشو...
ادامه مطلب...
