مقالات - صفحه 2

شایسته محوری راهکاری برای کسب و کارهای ممتاز

یکی از راهکارهای مناسب با بیشترین رضایتمندی برای سازمان ها مطابق با آخرین مطالعات راهکار «شایستگی محوری» یا core competency می باشد که در سال گذشته 80 درصد سازمان های استفاده کننده از این راهکار رضایت کاملی داشته اند.

در اين نوشتار شايستگی محوری به عنوان رهکاری برای ممتاز کردن کسب ‌و‌ کار معرفی می‌شود.

اصول مدیریت ناب

کاربرد اصول مدیریت ناب نقش قابل‌توجهی در بازنمایی سازماندهی فرآیندها و ایجاد ارزش از طریق توسعه مستمر و پایدار ایفا می‌كند. در این مقاله ضمن آشنایی با 4 اصل از اصول مدیریت ناب، موردکاوی جالبی را در همین مورد بخوانید. app

انواع سیستمها: سیتمهای باز و بسته

قبلاً در مقالۀ «سیر توسعه مدیریت: مکتب سیستمی» از منظر توسعه مدیریت به موضوع سیستمها پرداخته بودیم، اکنون در این یادداشت می خواهم به موضوع، انواع سیستمهای باز و بسته بپردازم. بله همان طور که اشاره شد، سیستمها را به دو دستۀ سیستمهای باز و بسته تقسیم می کنند، سیستمهای بسته بیشتر به سیستمهایی اطلاق می شود که صرفاً با استفاده از تیروهای داخلی و بدون ارتباط با محیط خارجی می توانند به کار خود ادامه دهند. در نظریه های کلاسیک و نئوکلاسیک، سازمان یک سیستم بسته تلقی می شود که فقط متکی بر عوامل و نیروهای داخلی است. سیستمهای بسته گرایشی ذاتی در جهت تعادل استاتیک و افزایش بی نظمی (آنتروپی) دارند.

ویژگی های مدیریت چینی

کسب‌وکار در چین شاید منبعی غیرمحتمل از تفکر مدیریتی جدید به نظر برسد. سازمان‌های دولتی در این کشور بیشتر غول‌های تحت کنترلی هستند که اقدامات مدیریتی غرب را آزمایش می‌کنند.

چین هنوز تا ایجاد شرکت‌هایی در سطح جهانی نظیر GE یا سامسونگ راه دارد و اکثر بازرگانانش در خارج از کشور بیشتر به تراکم ثروت مشهورند تا پیشنهاد ایده‌های مدیریتی خلاقانه‌. با این همه، چین امروز بیش از سایر کشورها به بیان آموزه‌های مدیریتی می‌پردازد.