پاورپوینت مدیریتی

پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه

عنوان کامل : پاورپوینت جامع معرفی و تدریس مدیریت و کنترل پروژه

تعداد اسلایدها : 213 اسلاید

فهرست مطالب در پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه :

تعریف پروژه – انواع پروژه – ویژگی های پروژه ها – چرخه حیات پروژه – مدیریت پروژه – فرآیندهای مدیریت پروژه – مراحل انجام پروژه – وظایف مدیر پروژه – برنامه ریزی و کنترل پروژه – فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه – نمودار فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه –  گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه – هزينه هاي غير مستقيم پروژه – منابع

نمونه ای از اسلایدهای پاورپویننت جامع مدیریت و کنترل پروژه

پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه
پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه
پاورپوینت جامع مدیریت و کنترل پروژه
پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

این پاورپوینت توسط گروه علمی پایگاه اطلاع رسانی صنعت، مورد تایید قرار گرفته است.

نگاهی به فایل مدیریت و کنترل پروژه

کاربرد این پاورپوینت

توجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد. پاورپوینت مدیریت  کنترل پروژه تمام مفاهیم مربوط به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت در حوزه پروژه ها را ارائه کرده است و برای کسانی به این حوزه علاقه مند هستند با ارائه مثال های کاربردی کمک شایانی می کند.

بلافاصله پس از پرداخت، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار می گیرد.

تایید صحت اطلاعات

در اسلاید شماره 22 از پاورپوینت جامع مدیریت  کنترل پروژه چنین می خوانیم :

كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟

همان‌گونه كه در گامهاي پيشين بيان‌ كرديم ،‌ مديريت‌پروژه مجموعه ابزارهايي براي برنامه‌ريزي و هدايت پروژه به سوي اهداف موردنظر است ؛ اين اهداف بر پايه‌ رضايت‌مندي مشتري و توجه به سه ‌عامل زمان ، كيفيت و هزينه استوارند.

در نگاه اول ممكن ‌است ابزارها و روش‌هاي مورد استفاده در مديريت پروژه زايد ،‌ زمان‌بر و هزينه‌زا باشند ،‌ اما بايد توجه ‌داشت كه مديريت‌ پروژه تنها راهي است كه مي‌تواند شما را از انجام به‌موقع پروژه مطمئن‌ سازد . مديريت ‌پروژه راهيست براي استفاده‌ مناسب از انسان ، ماشين و پول در راستاي اجراي درست و به‌هنگام يك كار نو ،‌ كاري كه بايد در همان اولين اجرا درست انجام‌ شود. مديريت ‌پروژه يا مديريت بر مبناي پروژه ، روش كارايي در مديريت ، براي برخورد با كارهاي نو و ايجاد توازن در توجه به محدوده‌ پروژه ، هزينه و كيفيت در قالب زمان و در محيطي مملوء از ريسك است . هدف از آموزش مديران پروژه توانمندسازي آنان در برابر مشكلات پروژه و آماده‌سازي آنها براي ورود به فضاي جديد و ناشناخته پروژه است

برچسب ها

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

جمع زیر را انجام دهید ! *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن