هنگام برنامهریزی برای توسعه شرکت خود، ممکن است به این نتیجه برسید که استعدادهای مناسب در بسیاری از مشاغل از جمله این پنج شغل وجود ندارند.
هرچند هنوز هم اقتصاد در حال مواجه شدن با چالشهای بسیاری است، صنایع نو و تکنولوژیک وضعیت بسیار بهتری دارند. شرکتهایی نظیر لینکه این (LinkedIn)، پاندورا (Pandora)، گروپان (Groupon)، زینگا (Zynga) و کاربونیت (Carbonite)، به فروش سهام خود به عموم روی آوردهاند. همچنین شاهد بودجههای کلان شرکتهایی نظیر فیسبوک، توییتر و دراپ باکس هستیم. تمایل برای سرمایهگذاری در شرکتهای اینچنینی بسیار زیاد بوده است و هر روز برنامههای تکنولوژیکی بیشتری معرفی میشوند.
هدایت یک کسبوکار کوچک میتواند گیجکننده باشد. بسیاری از صاحبان کسبوکار تنها به قدری موفق هستند که کسبوکارشان را بهکل رها نکنند و ضرر ندهند. مسیر پیش روی کسبوکارهای کوچک مبهم و پرخطر است. آیا کسبوکارتان را باید به امید آینده باز نگه دارید یااینکه باید همین حالا از آن دست بکشید؟
چه زمان درخواهید یافت که موفق بودهاید یا نه؟ دراین مقاله 12 نشانه را پیش رویتان میگذاریم که به شما میگوید کسبوکارتان تنها نبردی برای ادامه بقا است یا توانستهاید فراتر از آن حرکت کنید.
در تشریح قوانین مدیریت پول برای آغاز یک تجارت، اولین گام به تصمیم گیری در رابطه با میزان شناوری فعالیت تجاری اختصاص پیدا میکند. این مساله به معنای مقدار
پولی که برای کسب و کار و تجارت خود در نظر گرفتهاید، است. پیش از آنکه مقدار مشخصی را در این زمینه تعیین کنید، مهمترین نکته تشریح اهدافی است که برای فعالیت خود در نظر گرفتهاید.
از سوی دیگر باید میزان زمانی که میتوانید برای تجارت و کسب و کار خود صرف کنید را مشخص کنید. آیا میتوانید به صورت تمام وقت یا پاره وقت به فعالیت بپردازید و یا به دلیل تعهدات کاری دیگر و مسئولیتهای خانوادگی زمان چندانی برای این کار در اختیار ندارید.
در مرحله بعد باید نسبت به این مساله که چه میزان سرمایه را به کار خواهید گرفت، تصمیم گیری کنید. بدون شک در یک کسب و کار و فعالیت تجاری مواجه شدن با ضرر امری محتمل بوده، از این رو باید میزان ضرری که به جریان اصلی فعالیتتان آسیب نمیرساند را مشخص کنید.
شاید این پرسش را برخی اوقات با خود مطرح کرده باشید که تا چه میزان میتوانید مسئولیت نوآوری در محل کار خود را بر عهده گیرید. به احتمال زیاد تا زمانی که در یک
پروژه تحقیقاتی و یا پیشرفت و توسعه یک محصول جدید شرکت نکرده باشید، نقش خود به عنوان یک فرد نوآور را در نظر نگرفتهاید. در واقع بسیاری از مدیران نیز کارمندان خود را از ابتکار و نوآوری در زمینه انجام امور کاری منع کرده و آنها را به تبعیت از اصول و سرفصلهای ارائه شده از سوی شرکت ملزم میکنند.
بسیاری از مردم گمان میکنند که نوآوری تنها منحصر به تولید محصولات جدید، خدمات یا فن آوریهای نوین است. البته این حوزهها از اهمیت بسیاری برخوردار هستند اما بدون شک سازمانها و شرکتها نیازمند نوآوری در تمامی حوزهها و زمینهها هستند. به عنوان مثال موفقیتهای شرکت اپل تنها به عرضه محصولات کاربردی جدید خلاصه نمیشود و مسائل دیگری مانند رویکردهای مبتکرانه در بسته بندی محصولات، نحوه فروش و دسترسی راحت مشتریان به خدمات پس از فروش نیز در این زمینه نقش مهمی را ایفا میکنند.
صفحه 1 از 27
نخستین همایش مدیریت بازار هدف و مدیریت بازار داخلی متمرکز در تاریخ ۲۶ اردیب...
کلیه حقوق این پورتال متعلق به پایگاه اطلاع رسانی صنعت است و استفاده از مطالب آن بدون اطلاع مدیران و هماهنگی با آنها ممنوع است